3 Dinge, die dein Unternehmerleben sofort erleichtern

Heute haben wir etwas Besonderes für dich – egal, ob du schon länger dabei bist oder erst kürzlich zu uns gestoßen bist: 3 Dinge, die du sofort delegieren solltest, um mehr Zeit und Fokus für das Wesentliche zu haben.

Als IT-/Tech-Unternehmer kennst du das sicher: Der Alltag ist vollgepackt, und am Ende der Woche fragst du dich, wo die Zeit geblieben ist. Genau hier setzen wir an – mit praktischen Tipps, die dir helfen, aus „dem goldenen Käfig“ auszubrechen.

3 Dinge, die IT-Unternehmer sofort delegieren sollten 

Kennst du es auch, dass du am Ende der Woche 60 Stunden gearbeitet hast, aber trotzdem das Gefühl hast, nichts wirklich geschafft zu haben? Da bist du nicht der Einzige. 
Viele Unternehmer, gerade in unserer Branche, stecken in diesem Hamsterrad fest.

Die Lösung ist: Delegieren. Hier sind 3 Dinge, die du sofort abgeben solltest:

1. Technische Eskalationen
Wenn ein Kunde „nur kurz etwas mit Outlook“ hat, sollte das nicht auf deinem Schreibtisch landen. Baue ein System, das solche Anfragen direkt an dein Team weiterleitet.

    2. Vertrieb
    Du musst nicht jedes Verkaufsgespräch selbst führen. Automatisiere deinen Lead-Prozess oder bilde jemanden aus, der das für dich übernimmt.

    3. Interne Organisation
    Meetings, To-Do-Listen, Prozesse – all das kann jemand anderes für dich strukturieren. Dein Fokus sollte auf Wachstum und Strategie liegen. 
    Arbeite am Unternehmen, nicht im Unternehmen.

    Tipp: Fang klein an. Delegiere eine Aufgabe und beobachte, wie viel Zeit und Energie du dadurch gewinnst – denn darauf kommt es an. Du sollst wieder Leichtigkeit & Freude im Alltag haben, kein Gedankenkarussell und Überforderung.


    Der Autor: Markus Geissinger

    Vom IT/Tech-Unternehmer zum Wachstums-Experten

    „Ich habe die Fehler gemacht, damit du sie nicht machen musst."

    Ich weiß genau, wie es sich anfühlt, wenn dein Business an dir hängt.

    In über 25 Jahren Unternehmertum gab es Höhen und Tiefen. Mein IT-Unternehmen war zwar erfolgreich – doch das bedeutete für mich mehr Stress, nicht mehr Freiheit. Ich war das Bottleneck, Vertrieb lief nicht ohne mich, und mein Team wartete auf Anweisungen.

    Bis ich eine klare Strategie entwickelte, um Unternehmen unabhängiger von der Eigenleistung zu skalieren.

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