Praxiswissen für IT/Tech-Unternehmer

Heute haben wir etwas Besonderes für dich – egal, ob du schon länger dabei bist oder erst kürzlich zu uns gestoßen bist: 3 Dinge, die du sofort delegieren solltest, um mehr Zeit und Fokus für das Wesentliche zu haben. Als IT-/Tech-Unternehmer kennst du das sicher: Der Alltag ist vollgepackt, und am

Du kennst das sicher: Du holst dir einen Rat, aber die Person gegenüber versteht dein Geschäft dann doch nicht wirklich im Detail. Die Ratschläge sind zu allgemein, passen nicht zu den komplexen Realitäten der IT-Welt und fühlen sich an wie von der Stange.  Am Ende bist du genauso schlau wie vorher

Kennst du das auch? 
 Alle sind beschäftigt – aber nichts bewegt sich wirklich. 
 Du hast das Gefühl, dein Team gibt Gas, du selbst arbeitest permanent – aber beim Blick auf den Fortschritt denkst du: „Das kann’s doch nicht gewesen sein.“
  Ein Unternehmer, mit dem ich arbeite, brachte es mal

Lass mich dir genauer erklären, was ich damit meine. Denn die folgende Denkweise unterscheidet diejenigen, die ihr Unternehmen aktiv skalieren, von denen, die in ihrer eigenen Wachstumsblockade feststecken.
 Ich habe in den letzten Jahren unzählige Unternehmer begleitet und dabei immer wieder dieselben drei Evolutionsstufen bei Ihnen beobachtet: Level 1: Der Alles-Mitnehmer

Du bist CEO, Projektleiter, Vertriebler, Feuerwehrmann und Teamcoach in einer Person? Dann bist Du nicht nur viel beschäftigt – Du bist ein klassischer Fall von unternehmerischer Schizophrenie. Klingt hart? Ist es auch. Denn genau diese Überidentifikation mit allen Rollen im Unternehmen killt Fokus, Wachstum – und irgendwann auch Deine Energie. Wenn Du alles

Du arbeitest Dich ab, gewinnst Kunden, schreibst Angebote – aber irgendwie bleibt der Vertrieb eine zähe Angelegenheit? Dann gehörst Du vermutlich zu den technisch versierten Unternehmern, die ihr Wachstum mit dem eigenen Know-how tragen – und unbewusst gleichzeitig sabotieren. Klingt hart? Ist es auch. Denn der häufigste Wachstumsverhinderer in Tech-Unternehmen sitzt

Wachstum klingt oft nach Sicherheit, Planbarkeit und Kontrolle. Doch in Wahrheit beginnt es mit Unsicherheit. Denn jeder Fortschritt entsteht aus Entscheidungen, deren Ausgang wir nicht zu 100 % kennen – also aus Risiko. Doch Risiko ist nicht gleich Risiko. Während manche Unternehmen blind zocken, gehen andere gezielt kalkulierte Wetten ein

„Es gibt einfach keine guten Leute mehr.“ Ein Satz, der in vielen Unternehmen zur Dauerschleife geworden ist – vor allem im Mittelstand und im IT-/Tech-Umfeld. Die Realität ist: Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Doch der Mangel an Bewerbungen heißt nicht automatisch Mangel an guten Mitarbeitern. Was fehlt, ist oft die richtige Strategie.

Wachstum ist planbar – aber nicht kontrollierbar.Denn Erfolg hängt nicht nur von Prozessen und Strategie ab, sondern auch von Chancen. Und genau hier kommt strategisches Netzwerken ins Spiel. Im Growing 5 Skalierungshandbuch stellt Markus Geissinger klar: Top-Unternehmer sind keine Einzelkämpfer – sie nutzen Netzwerke als aktives Werkzeug für unternehmerisches Wachstum. Was das mit Glück